“全鏈?zhǔn)健被卦L 助力“跌倒”干部再出發(fā)
“全鏈?zhǔn)健被卦L 助力“跌倒”干部再出發(fā)
2023年06月03日 07:14:28 來(lái)源: 作者:
日前，杭州市臨平區(qū)塘棲鎮(zhèn)塘棲村獲評(píng)全國(guó)“一村一品”示范村，牽頭負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的塘棲村村委會(huì)副主任沈某充滿干勁。而在去年年初，沈某因?yàn)楸粏?wèn)責(zé)，一度心情低落。經(jīng)過(guò)鎮(zhèn)紀(jì)委與組織人事部門的聯(lián)合回訪，沈某重拾信心，開始積極投入村未來(lái)鄉(xiāng)村發(fā)展工作中。
懲前毖后，治病救人?；卦L教育是體現(xiàn)組織關(guān)心關(guān)愛(ài)、推動(dòng)受處分處理黨員干部從“有錯(cuò)”向“有為”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一步。2022年起，臨平區(qū)紀(jì)委監(jiān)委聯(lián)動(dòng)區(qū)委組織部大力開展回訪教育工作，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)受黨紀(jì)政務(wù)處分和處理人員的教育、監(jiān)督和管理。截至目前，臨平區(qū)紀(jì)委監(jiān)委已經(jīng)完成對(duì)90名受處分處理干部的回訪工作，通過(guò)提高回訪教育工作針對(duì)性、回訪信息反饋客觀性、回訪結(jié)果應(yīng)用有效性扶起了一大批“跌倒干部”繼續(xù)回到“初心賽道”。
創(chuàng)新聯(lián)絡(luò)人制度，回訪方案“量身定制”
某個(gè)尋常工作日的上午，兩名干部走進(jìn)了臨平區(qū)運(yùn)河街道亭趾村的一間會(huì)議室?！皬慕裉炱穑覀兙褪悄愕幕卦L聯(lián)絡(luò)人?！笨匆?jiàn)熟悉的面孔，應(yīng)某放下了幾分不安。
2022年11月，運(yùn)河街道亭趾村村委會(huì)委員應(yīng)某因違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神，違規(guī)接受管理服務(wù)對(duì)象宴請(qǐng)，被街道紀(jì)工委給予黨內(nèi)警告處分。走進(jìn)會(huì)議室的這兩位，是村書記阮忠杰和組團(tuán)聯(lián)村團(tuán)長(zhǎng)、街道紀(jì)工委書記張嵐，他們是應(yīng)某在處分期內(nèi)的回訪教育聯(lián)絡(luò)人，也是對(duì)其進(jìn)行回訪教育的主要負(fù)責(zé)人。
今年，臨平區(qū)紀(jì)委監(jiān)委建立了針對(duì)受處分處理干部的回訪教育聯(lián)絡(luò)人制度，為每名受處分處理干部安排了兩位聯(lián)絡(luò)人，一位由受處分處理人員的直接領(lǐng)導(dǎo)或單位組織部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，另一位則由做出處分處理決定的紀(jì)檢組織負(fù)責(zé)人擔(dān)任。聯(lián)絡(luò)人通過(guò)跟進(jìn)被回訪對(duì)象的思想動(dòng)態(tài)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)被回訪對(duì)象存在的困難，并幫助其溝通協(xié)調(diào)解決。
剛被處分時(shí)，應(yīng)某臉上有點(diǎn)“掛”不住，時(shí)不時(shí)在言語(yǔ)中流露出灰心的情緒。再加上家庭生活不順，承受著工作和生活雙重壓力的應(yīng)某有點(diǎn)“應(yīng)付”不來(lái)。通過(guò)兩位聯(lián)絡(luò)人多次與其談心談話，被回訪后的應(yīng)某迅速調(diào)整心態(tài)，提振精神，重新投入工作。在最近一次的“監(jiān)察聯(lián)絡(luò)日”工作述職中，她的表現(xiàn)獲得村內(nèi)干部群眾的一致好評(píng)。
“回訪教育工作，關(guān)鍵要‘走心’?！L’到心上，才能幫到點(diǎn)上?！迸R平區(qū)紀(jì)委監(jiān)委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在開展回訪工作之前，區(qū)紀(jì)委監(jiān)委圍繞“工作如何干、自身如何改、同事如何看、群眾如何評(píng)、組織如何幫”等維度量身定制“一人一策”回訪方案，有的放矢問(wèn)診干部“心病”，再加上聯(lián)絡(luò)人這個(gè)“專屬醫(yī)生”的全周期看護(hù)，真正達(dá)到了“治病救人”的目的。
問(wèn)卷設(shè)計(jì)小巧思，回訪信息反饋更客觀
2022年9月，“80后”區(qū)管干部，塘棲鎮(zhèn)黨委副書記沈某因履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不到位造成轄區(qū)內(nèi)發(fā)生不良影響事件，被區(qū)紀(jì)委監(jiān)委責(zé)令檢查問(wèn)責(zé)處理。為了綜合全面地了解沈某在受處分后的工作和生活情況，一份份問(wèn)卷調(diào)查表被送到了鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管科室的科長(zhǎng)等人的手里。
對(duì)于這份調(diào)查表，臨平區(qū)紀(jì)委監(jiān)委有著自己的小巧思。以往對(duì)干部的評(píng)價(jià)方式大多是單向的、孤立的?！皟?yōu)秀”“良好”“合格”“較差”，常見(jiàn)的四級(jí)評(píng)價(jià)體系往往只需要被訪人用兩三秒就能做出判斷，這樣的判斷不夠科學(xué)，還容易在“老好人”思想下進(jìn)行不同程度的美化，得到的信息往往不是最真實(shí)的。但這份調(diào)查表不一樣，“現(xiàn)在的評(píng)價(jià)表可不是簡(jiǎn)單勾勾選選就能完成的。”臨平區(qū)紀(jì)委監(jiān)委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“我們把受處分處理的干部放在整個(gè)工作環(huán)境內(nèi)去評(píng)價(jià)，比如被訪人是村書記，就需要鎮(zhèn)黨委書記從政治素質(zhì)和工作實(shí)際等角度，把他放到所有村書記中進(jìn)行排位，以此得到被回訪對(duì)象最真實(shí)調(diào)查結(jié)果?！?/p>
一個(gè)小巧思，解開了“熟人社會(huì)”里“訪不出真問(wèn)題”的難題。綜合排位的評(píng)價(jià)方式讓評(píng)價(jià)人不得不考慮判斷的公平公正問(wèn)題，回訪反饋的客觀性大大提高。
臨平區(qū)紀(jì)委監(jiān)委不僅強(qiáng)調(diào)回訪反饋要客觀，對(duì)受處理處分干部的管理也要客觀。今年，臨平區(qū)紀(jì)委監(jiān)委通過(guò)在紀(jì)檢監(jiān)察數(shù)據(jù)管理平臺(tái)上建立回訪教育模塊，將所有受處分處理干部的回訪信息納入系統(tǒng)，為收處分處理干部評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)、職級(jí)晉升和提拔任用給出詳實(shí)而客觀的數(shù)據(jù)提供了支持。誰(shuí)工作實(shí)績(jī)突出，誰(shuí)仍舊消極躺平，一目了然。
聯(lián)動(dòng)組織部門，回訪結(jié)果運(yùn)用看得見(jiàn)
“臉上留‘疤’了，干了也白干?！碧善?，是個(gè)別干部被處分處理后的第一想法。
為了打消受處分處理干部的顧慮，鼓勵(lì)干部從“有錯(cuò)”變“有為”，臨平區(qū)紀(jì)委監(jiān)委會(huì)同區(qū)委組織部建立聯(lián)合評(píng)估機(jī)制，共同開展處分處理“盡責(zé)”評(píng)估，全方位考核被回訪干部思想政治素質(zhì)、履職能力與工作實(shí)績(jī)，著重強(qiáng)化激勵(lì)導(dǎo)向。通過(guò)聯(lián)合回訪，臨平區(qū)紀(jì)委監(jiān)委釋放出一個(gè)鮮明的信號(hào)：哪里跌倒，就從哪里站起來(lái)，進(jìn)一步使用的大門對(duì)知錯(cuò)就改、持續(xù)作為的干部持續(xù)敞開。
2022年5月，南苑街道城建管理辦公室主任何某，因工作履職不力造成負(fù)面影響，被街道紀(jì)工委問(wèn)責(zé)處理。南苑街道紀(jì)工委聯(lián)合組織人事分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)何某進(jìn)行暖心回訪考察，了解近一年來(lái)其工作實(shí)績(jī)?！皩?duì)干部的錯(cuò)誤，不是看一次，不是看一時(shí)，而是要長(zhǎng)遠(yuǎn)地看、辯證地看?！边@是臨平區(qū)紀(jì)委監(jiān)委一直堅(jiān)持的做法。
2022年，何某負(fù)責(zé)的老舊小區(qū)綜合改造提升等工作在市里獲得多項(xiàng)榮譽(yù)。經(jīng)回訪組推薦、上級(jí)部門綜合考察，近期，何某被推薦為杭州市“十佳公務(wù)員”候選人?！坝绣e(cuò)”變“有為”，“有為”才能“有位”，何某臉上的這道“疤”正在結(jié)痂脫落。
為了更好發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察組織與組織部門的協(xié)同效果，臨平區(qū)紀(jì)委監(jiān)委還通過(guò)制定回訪考察評(píng)價(jià)量化賦分細(xì)則，把干部的工作情況放到“秤”上“稱一稱”。成果突出的，就向組織部門提出可進(jìn)一步使用的建議，整改不理想的，由處分處理單位對(duì)其進(jìn)行警示式式談話，并將結(jié)果抄送組織人事部門，督促整改。
